贏勝節能集團召開精益生產二期項目啟動大會

5月5日，為應對日益激烈的市場競爭，高效保質滿足客戶需求，贏勝節能集團召開了二期精益生產啟動會議。集團總裁、副總裁及北京冠卓咨詢有限公司咨詢顧問、贏勝精益管理項目團隊等參加了此次項目啟動大會。

會議伊始，集團秦副總率先闡述了二期精益生產推行目的。副總裁指出，如今市場同質化嚴重，致使行業競爭越發激烈，客戶需求越來越高。在多品種、少批量的市場環境下，作為“高端保溫材料領導者”的贏勝節能集團，肩負著促進行業發展、企業進步的使命。唯有進一步推進精益生產項目，才能多元化、快速響應市場需求。

隨后，為確保二期精益生產工作順利開展，保證階段性項目如期完成，集團張總公布了組織架構及管理機制，并就項目小組組長、組員以及其他小組人員的職責和權限做出明確規定。各項目小組組長就改善項目進行簽字承諾并宣誓。

同時，北京冠卓咨詢有限公司咨詢顧問針對集團實際情況，對二期精益管理推行思路與流程進行了詳細介紹、部署，并對二期精益生產項目的發展進行了展望。

緊接著，集團總裁秦總就精益生產二期項目作出了明確要求：

一要全面總結。要對一期精益生產工作進行反思、總結、消化，以便鞏固和持續改善一期項目工作，從而更好地開展二期精益生產項目。

二要全員參與。要進一步統一思想和認識，組織發動全體員工投身至精益生產工作中，推進精益班組建設，全面開展精益小組活動。

三要注重實效。二期精益生產項目的推進，不要過于注重形式，要簡化會議流程，制定詳細推進計劃，扎實推進，確保實效。

四要多思多行。項目推進過程中遇到問題，組長、組員都要積極思考，尋求解決辦法，在重要節點上，要想方設法強力推進，行動行動行動。

最后，集團總裁秦總表示：本次精益生產項目，期望公司領導員工齊心協力形成領導推動與全員拉動相結合、外部指導與內部實踐相結合、示范先行和全面跟進相結合的系統精益工作推進模式，逐步誕生富有贏勝特色的精益管理模式。